事业单位绩效管理中存在的问题与解决策略
平。我们可以看出考核比较重视的是工作态度，有助于分析职工在工作时积极性与消极性，采用多种激励法来提升激励水平。
2.6考核流于形式
只看结果，不看过程，这是在一年中进行一次考核，在工作中没有及时纠正职工产生的错误，以及职工消极行为和工作态度端正没有及时的给予补改进。考核的方式是听汇报，职工在汇报时，经常只是汇报好的一面，不好的一面则就不汇报，考核的界定不规定，不好的是通常忽略正在努力改善的职工，对他们付出的劳动过程没有及时的给予肯定，这些很容易挫伤了职员的积极性。
3.针对这些问题，绩效管理提出解决方案
3.1绩效管理中，加强工作上沟通交流
事业单位在进行绩效工作考核中，要加强与一些高层领导深入沟通交流，
要得到他们的支持与肯定。在进行考核的主体是要加强各部门管理人员沟通交流，让他们清楚的了解到绩效在工作占有重要的位置，改善绩效的发展进程，反着就是白白浪费各部门的精力，所以
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