事业单位绩效管理中存在的问题与解决策略
对绩效考核要引起重视。
3.2寻找适合事业单位的绩效考核方法
在制定绩效考核是，必须要科学合理的，依据高单位自身的实际情况出发。在进行指标制定中要结合职工当前的利益和兼顾单位发展的长远目标，只有制定合理的方案，才能提高职工工作生活的积极性，让职工绩效考核的肯定，以及能满足职工当前的利益，从而促进单位的长远发展。
3.3为了提高考核更合理顺畅，培训考核者的考核能力
如果想要事业单位中绩效考核更加合理健康的发展，那么对考核者的要求必须严格，要具备有专业水平和较高的素质，了解绩效考核各方面。这样职工绩效考核培训情况不利的影响，加强考核者对绩效考核的重要性，这样，在学习的过程中，提高考核者掌握知识技能的积极性及对绩效考核的重视程度和判断方面的能力。
进行绩效考核，要保证考核的公开透明性与公平性。绩效考核不能只调动职工报酬这一方面，还要依据绩效考核结果，及职工绩效的好与坏进行深入探讨。要积极解
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