做好新建火力发电厂的生产准备管理工作
保证能及时完成其规程，并发挥其应有作用。
在生产的准备阶段。专业技术人员需要加强毅力去学习新的技术与技术难题，挖掘机组技术的深层问题，对其进行认真研究。使用所有的技术力量确保机组能够顺利投产以及稳定运行工作。如遇技术难题，可以选择邀请相关专家进行解决，从而提高工作的效率与质量。
将运行期的监督工作延伸至基建期，贯彻并落实技术监督工作，使其建设质量得到保障。建立由主管领导牵头负责的三级技术监管网络，有利于各单位人员的沟通协调。成立现场监督部门，制定工作的细则，明确工作的程序，统一、协调并监管各个专业的技术监管工作。将发现的隐患及问题，落实到责任人并规定处理期限，从发现到分析最后进行解决形成闭环管理，使同一问题不会再次发生在另一台机组上。
3.3现场管理准备
生产准备人员需要加强对现场进行跟踪调查，完成基础数据积累，掌握原始数据。发现问题后以联系单方式及时反馈并解决。坚持把好质量验
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