基于凝聚力结构的团队管理
目标分解到每个职工身上，让每个职工都有奋斗方向，以目标为导向，共同为团队的奋斗目标而努力。
1.3奖惩机制
奖惩机制关系到职工的切身利益，对提升职工的工作积极性有至关重要的作用。核电厂内部奖惩机制是影响团队凝聚力的关键，建立健全奖惩机制，在职工眼里经济利益占据重要部分，只有满足了职工的经济需要，让他感到自己的努力有回报，就会提升职工的工作积极性，提高职工的工作效率，保证各司其职，坚守在各自岗位上，同时建立知识与资源体系，保证所有职工在一个平台上进行交流沟通。减少外来影响因素，同时为了减少团队冲突，要注意协调职工之间的关系，建立友好的合作关系，保证在团队建设中分工明确，互相帮助，以提升本队的整体效益为根本，注重营造轻松和谐的工作氛围。
2.如何提升团队凝聚力
一个团队能否团结起来共同奋斗是团队管理的关键，为了保证团队建设的凝聚力，必须建立高强度的系统，防止职工出现分散情况[2]。以
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