政工绩效管理提升医院竞争力的作用
导层的“专项工作”，同时也是医院全体职工不可推卸的责任。医院从上至下应“拧成一股绳“，将经营管理工作的方方面面与自身的工作挂钩，从而提升医院的核心竞争力。
3.3政工绩效管理会促进医院各部门的通力合作
要做好医院的政工绩效管理工作，就必须转变职工的思想意识，进而激发其使命感，形成医院各部门的通力合作局面，并培养各部门的合作精神，避免医院各部门各自为政，强化医院的团体向心力，提高医院的核心竞争力。这里所提到的通力合作，一面是医院内各部门、各职员间的通力合作；一面是凸显医院在社会上形成的正面形象和良好口碑，使医院获得生存和发展的空间。唯有内部和外部都加强合作，才能提升医院的核心竞争力。
3.4挑选合乎实际的绩效考评方法
对医院政工绩效考评可以采用自我考评法、横向考评法和上级评价法。
自我考评法：医院管理层可以要求职工作年度或月度的工作汇报，并由医院管理层进行综合评定。自我考评法可以查漏补
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