深化事业单位岗位绩效工资改革的思考
评估标准不明确
事业单位考核制度为推行绩效工资提供组织保证。绩效考核的量化及评判标准问题一定要具有相当的针对性。然而，多年的改革实践表明，绩效评估工作作为一项管理手段虽然取得一定的成效，但更多是受到大家的批评、责问，鲜见有成为典型的、示范性的绩效评估案例可供大家借鉴。具体表现为：1、考核评价指标不明确。事业单位的员工大多从事的是脑力劳动，无法像企业一样按照员工的工作量来考核，只能采用定性的方式确定员工的绩效工资，无法制定精确地考核指标。2、岗位评价不合理。我国事业单位按照岗位性质将岗位划分为专业技术职务、工勤技能职务以及管理职务。就现状而言，通常会出现一人身兼数职的现象，导致无法评价员工在具体工作中的贡献。
2.2对绩效工资改革认识不足
绩效工资改革始于2006年，因此事业单位对绩效工资改革的认识就不全面，认为绩效管理只是针对员工个人的绩效问题，缺乏对部门绩效的计划考评的分析与改进，甚至将绩效
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