现代企业应着力建设“以人为本”的企业文化
培育需要领导者的倡导，也打上了领导者的烙印，但要真正实现“以人为本”的现代企业文化，还需要有效的职能体现。据笔者调查发现，目前60%企业的企业文化工作分散在党委、工会、人力资源等部门，这极有可能出现企业文化建设偏重于某一方面，从而使效果大打折扣的问题。为保障企业文化精神、制度、行为、物质四个层面内外兼修，平衡发展，笔者认为，应明确专门的企业文化建设部门，总结、挖掘、提炼促进企业发展的核心价值理念、并结合企业实际，研究制定企业文化建设的目标、步骤、中长期的实施计划以及明确的职能分工，确保企业文化建设的持续有效开展。
4.2要有不断完善的制度保障
企业文化的建设大体分为强化、同化、内化和外化四个阶段，在每个阶段如果缺少相关制度的约束和激励，企业文化所倡导的价值观、观念无法保证顺畅地被员工理解、领悟和贯彻。因此，企业文化必须依靠管理制度的维持，让制度牵引文化，让文化提升制度。一是重要的企业理念要用
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