对国有船舶制造业企业平衡计分卡应用的建议
特•S•卡普兰和大卫•P•诺顿第一篇关于平衡计分卡的论文《平衡计分卡——驱动绩效指标》在《哈佛商业评论》上发表，平衡计分卡开始得到企业界的关注。不久后，两人的第二篇关于平衡计分卡的重要论文《在实践中运用平衡计分卡》明确指出企业应当根据战略实施的关键成功要素来选择绩效考核的指标，这成为平衡计分卡在企业中实现应用的重要里程碑。
2.2平衡计分卡在国有船舶制造业企业的应用困境
以我国国有船舶制造业企业为例，以下从国有企业、船舶企业和制造业企业三个关键特征词出发，分析平衡计分卡在企业中的应用困境。
2.2.1对国企而言，上下层是否能有效沟通制约平衡计分卡应用
一般来说，国企员工相对其他类型企业来说，竞争环境相对缺乏，平衡计分卡的应用打破了员工原有的工作节奏和工作方式，力图纠正员工“不知道干好了有什么好处，知道干不好没什么坏处”的负能量心态。但如果在平衡计分卡推行之初，管理层缺乏和员工有效沟
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