对国有船舶制造业企业平衡计分卡应用的建议
通，就会导致员工产生不理解、不配合的抵触情绪，使绩效管理形式化、表面化。同时，对国企而言，“不服众”的考核是无法强推的，如果得不到大多数人的认同，绩效考核结果的兑现即是一纸空文，既无法对绩效高的员工起到激励作用，也无法给绩效不理想的员工紧迫感，督促其提高工作效率。
2.2.2对船舶企业而言，生产是否均衡有序制约平衡计分卡应用
造船行业对生产作业流程的有序性和生产负荷的均衡性要求相当高，每一道工序都会对下道工序产生多米诺骨牌的影响，因此，当国际航运市场不景气导致船舶建造市场出现低谷时，在生产无法保证均衡有序的情况下，如何设置平衡计分卡指标，真实客观反映企业的生产情况而不打击员工的积极性，就变成一个需要审慎操作的问题。如果忽略市场环境因素，纯粹以四类指标完成的绝对值来评判绩效，而没有在考核系数、豁免考核条件等方面加以平衡，则会将绩效管理带入刻板操作的误区，无论员工努力程度如何，都可能因不可抗力
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