家族管理模式企业的弊端及解决方法
部的基本流程不清等诸多问题。而这些在企业正常运行过程中。一方面，可能会出现部门与部门之间相互监管不到位或缺失，致使有些部门不履行职责。例如：家族企业的采购物料，经常出现物料没有经过检验就直接入仓库和使用，这就是质控部IQC的失职或是其他原因；另一方面，还可能会出现部门与部门之间扯皮和相互推诿的情况。例如：公司采购一些小部件时，经常会让司机去采购，司机在采购之后，直接向财务报账，中间越过采购人员，当出现问题时，由于无根无据不知道问题出现在哪里，部门与部门之间就只能扯皮了；再有客户退货后，由于部门之间没有明确职责的划定，没有对应的人员对退货进行处理，也没有人员进行跟踪调查等等。
1.3有效的管理制度或者规范难实行
家族企业核心员工基本都是企业元老级别的员工，在加上和企业最高管理者存在私人的关系，所以这些家族员工会无视企业的管理制度，有时可能会影响企业正常运行；最后，家族成员很可能会做一些利己而不
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