引导青年成才促进企业发展
，单位间高层领导交流多，基层青年交流极少；其次，在任务高饱和状态下，部分青年工作量过于饱满，以至技能培训、技术培训、创新意识培训相应减少；再次，部分单位促进青年成长机制有待完善，主要体现在激励机制不足、重视程度不够、压担子不狠等。
从结构上分析，在数量上，青年占员工总数近50%，科研生产一线甚至接近60%；在技术层级分布上，在高级专业技术人员中青年比例约为30%；在高级技师队伍中青年比例仅为15%；在教育程度上，青年大专学历约占30%，本科学历约占40%，本科以上学历约占7%左右。
故完善青年成长成才平台，打造一支数量相当的高水平青年科技人才队伍和高技能人才队伍已成为摆在青年工作面前的一项紧迫任务。
3.青年培养的四点思考
3.1尊重个体差异
要实现有效且高效的管理就应承认并尊重青年群体中的个体差异性，并以此为基础进行分层次、分类别培养。应根据青年的年龄特征、教育程度、成熟度、工作岗位等维度进行全方
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