企业知识型员工的流动管理研究
尝试新工作或愿意从事更具挑战性、重要性工作的知识性员工能有机会获得新的职位，从而满足了其流动意愿。
3.3与中青年知识型员工建立战略伙伴关系
知识经济时代，员工的薪酬不再是简单的收入分配问题，而成为知识型员工价值实现的一种形式。建议***公司要转变公司管理理念，把知识型员工作为公司长远发展的关键战略伙伴。在报酬方面，除了工资收入外，作为合作伙伴关系的知识型员工还需要参与***公司剩余价值的索取和分配；作为合作伙伴关系，公司应允许知识型员工自主安排工作时间，实行灵活机动的弹性工作时间，这在一定程度上满足了知识型员工的自主权要求。
3.4完善公司知识型员工管理制度体系
该公司针对公司高管已制定《内幕信息知情人报备制度》等管理制度外，但缺乏有针对性地知识型员工管理实施细则制定相关应的管理细则。然而，掌握核心技术或商业机密的知识型员工的离职可能导致***公司赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。一旦发生这种
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：