柔性管理策略在酒店人力资源管理中的应用
成员的关心和爱护。通过科学化的组织激励，一方面能够满足组织成员的物质需求和精神需求，激发成员对于工作的积极性和主动性，另一方面，可以为组织成员创造一个良好的工作环境，实现组织成员的自主管理，鼓励其积极参与到企业管理中去。
2.酒店人力资源柔性管理的意义
2.1提升员工的创新能力
在当前的知识经济时代，酒店的主要财富来源在于管理。如何充分发挥人力资源优势，是酒店经营发展中需要重点解决的问题。通过柔性管理，可以为员工提供更加轻松的工作环境，使得员工获得更多的权利和自由，从而充分发挥自身的创新能力，推动酒店的持续健康发展。
2.2顺应时代发展潮流
市场经济的不断完善以及全球经济一体化的不断加快，使得酒店在发展过程中面临着新的更加严峻的外部环境，酒店要想得到良好的发展，就必须及时转变观念，确保决策制定的准确性和及时性,才能把握机遇，迎接挑战。在这种情况下，传统的刚性管理暴露出了虚度的不
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