柔性管理策略在酒店人力资源管理中的应用
足和问题，已经逐渐无法适应酒店发展的实际需求，需要酒店管理人员采取更加有效的管理措施。柔性管理的应用，为酒店的每个员工都提供了良好的发展空间，员工可以独立对问题进行处理，履行相应的职责，从而提高了酒店管理的效率。
2.3满足柔性生产的需要
在经济发展的带动下，人们的生活水平不断提高，消费观念、消费习惯以及审美情趣等也在不断地发展变化中，为了满足不同消费者的个性化需求，需要更加精细化和柔性化的生产，也就是所谓的“顾客化生产”。这种生产方式对外可以充分尊重每一个消费者的需求，对内则可以赋予每一个员工相应的责任，带动管理模式的转化，推动柔性管理，而这可以说是当代生产经营的一种必然趋势。
2.4提升人力资源管理水平
在当前的知识经济时代，以知识型员工为主，他们富于个性，拥有强烈的开拓精神和创造性，存在较强的自尊心与参与意识，不愿意接受硬性约束。因此，酒店在人力资源管理中，采用柔性管理，可以实现
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