柔性管理策略在酒店人力资源管理中的应用
管理的人性化，充分发挥员工的个性和能力，从而提升人力资源管理的水平。
3.柔性管理在酒店人力资源管理中的应用
对于酒店而言，人力资源管理并不是独立存在的，应该与其它管理相结合，用全局的观点进行系统考虑，以确保柔性管理作用的充分发挥。
3.1刚性管理和柔性管理的结合
在实际应用中，刚性管理和柔性管理都存在一定的缺陷，并不是十全十美的。柔性管理虽然是相对于刚性管理提出的，但是并不是对刚性管理的否定，而是对其缺点的补充和完善，是在刚性管理的基础上，对管理方法和管理理念等进行升华，实现刚柔并济。因此，酒店在进行人力资源柔性化管理的过程中，一方面需要建立起严格的制度化管理基础，另一方面，需要在管理中充分体现人本管理，以人为中心，重视并对于员工内在积极性的开发，从自身的实际出发，将刚性管理和柔性管理有机结合起来，实现优势互补，在刚性管理中体现柔性理念，有效提升酒店人力资源的管理水平。
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：