国有企业人力资源战略会计管理运行机制分析
业并没有要求对人力资源管理活动进行专门的记录和管理，所以也就使得现有的审核体系需要进行变动和扩充，即新增“人力资源”、“人力资源成本”等账户，用以记录人力资源的相关问题，包括其价值和日常活动等所产生的收支核算。在会计报表中设置对应项目。人力资源管理部门和财务部门应协作对公司现有人力资源进行价值评估。此外，由于综合积分卡涉及到部门、分厂及个人战略绩效考评，薪酬设计需和积分卡分值挂钩。积分卡设计工作量非常大，因而可将部分设计内容外包给咨询公司或人力资源课题组。需对员工进行必要的积分卡知识培训，有利于积分卡顺利实施。2.3逐步完善人力资源战略信息流通国有企业人力资源战略信息流通包含两个方面：第一是短期的日常人力资源的低层次流通，即国有企业通过专门的会计核算体系对内部的人力资源日常管理和人力资源年度计划实施情况相关信息的流通，并进行汇总形成相应报表；接着，将这些流通信息形成的报表提供给管理层，用于整体
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：