国有企业人力资源战略会计管理运行机制分析
人力资源会计管理的调整、确定，同时应用信息化技术，形成人力资源全程战略会计管理信息系统。第二是更深层次的信息沟通和交流，如将企业的年度人力资源战略会计管理信息进行披露。这些信息包括年度考评时已经获取的日常考评、调查资料和综合积分卡等信息，这些信息的披露可以及时反映国有企业人力资源战略实施情况——进度、绩效等情况。2.4迅速提高国有企业的会计信息化水平该模式的建立还是要依靠人力资源管理部门，通过建立相应的信息库来记录员工价值等信息，及时对其综合技能进行考评并将所得结果及时更新，以提供相应的人力资源信息和等级评估结果。在此基础上，还要保持与会计部门信息的高度沟通并及时作出相应的调整。但是，最重要的措施是提高相关行业从业人员的计算机水平。首先，要加强会计人员计算机水平的培养，可以通过内部选拔和外部培训的方式，快速地培养一批兼得两项专业技能的人才。其次，应加强软件开发人员与会计人员的沟通，做到优势互补
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