浅谈如何创新企业人力资源管理
对面试环节进行创新，精心合理的设计面试方案，综合考量应聘者的学习创新能力、所适应的岗位等，使他们学有所用，避免人才的滥用和流失。给员工设立合理的上升空间，对工作中具有更大潜力和做出贡献的应予以提拔，还将薪酬增长机制与市场相结合。这样既保证了企业内科学合理的人员流动，又激发了员工的创造创新能力。2.2不断进行再教育培训机制现代技术和工作方式的快速发展，不仅要对新员工进行入职前培训，而且还要对在职员工不断进行再教育。可以开展现代科技网络知识专题讲座特别是现在生活工作离不开的计算机知识，让员工对现代科技加以了解，可以拓展员工知识层面，也为员工的教育培训打下基础，实现企业的管理目标。2.3酬劳激励机制采用固定工资和浮动工资结合的付酬办法，浮动工资与个人业绩和企业业绩挂钩，也就是“多劳多得”的付配模式。也可以加入比例提成、贡献等的灵活付酬方式。大多股份制企业实行的入股分红也是可行的办法，这不仅使员工得到的酬
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