浅谈如何创新企业人力资源管理
劳与个人业绩相关，还能激发员工的责任感和整体意识。3.组建知识创新团队中国有句俗语叫“人多力量大”，其实话糙理不糙，“团队”成为很多企业组织等的发展重点。德鲁克首先提出的“学习型团队”，他认为[3]，“团队”是组织学习的基本单位。后来“学习型”又扩充到“团队”这一概念。“学习型团队”由少数员工组成，他们可以在工作上团结互助，在出现问题上互相学习共同进步，他们拥有各自的专业技能，各有各的特长，具有较强的团队意识，可以将团队目标放在最高位置，有极高的团体荣誉感和责任感。在很多企业组建“知识创新团队”的实践中，我们发现，在这种形式下，其成员中发生的知识、技能的交叉、共享，产生了许多优秀团队化设计，增强了企业的市场竞争力。现在随着知识经济的迅猛发展，也产生了越来越多对于团队化设计的需求。这要求团队成员要将各自拥有的专业知识优势，整合成为具有特定创新能力的团队知识能力，从而解决复杂的知识型任务。在组建“知
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