医院管理创新理念探讨
力的奖励，相应的对能力欠缺的员工要进行适当的激烈机制。在选择出人才的同时还要加强同事间的合作，增强凝聚力。为医院持续长久的发展，还应建立科学的人才培养计划，实现以老带新，并组织骨干人员进修学习，进一步的提升自身的医疗技术，增强医疗的整体实力。对传统的统一分配工作的模式进行突破和创新，利用新的人才筛选模式积极引进人才，打破地域性人才引进机制，鼓励有能力者可跨地域的实现人才的引进。科学构建合理的人才机制，对人才的识别、培养、使用建设出一套最符合新时期医院发展的要求的人才管理制度。4.加强职业道德的构建目前，医患关系紧张，患者家属打伤医疗工作人员的事情时有发生，医生收受红包治病的情况也屡见不鲜。在新时期的医疗制度改革中，职业道德引发的问题成为了医院管理的重难点。医院作为半公益性的服务业，致使医院职工的思想建设以及道德建设的良好情况对医院的发展有着至关重要的作用。因此，大力加强职业道德的构建可以为医
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