国防科研所目标管理的实践
、“有事没人干，有人没事干”、科研室工作无法定量考核、分配激励不到位等现象。为尽快改变这种现状，提升管理效率，将各科研室的发展目标与所发展目标统一起来，目标管理为这一问题的解决提供了一种具体方法。为此，经过近半年的调查研究，制定了科研室目标管理办法和考核实施细则，在科研室范围内全面推行了目标管理，并取得了良好效果。1.目标管理的指导原则虽然德鲁克关于目标管理的理论很全面、系统，而且在现实社会中也有很多很好的实践经验可以借鉴，但具体到每个组织，任何理论、任何成功模式都不可能照搬套用，而是需要与本组织的发展战略、目标、人员情况以及内、外部环境等具体情况结合起来，具体问题具体分析。结合我所发展战略和目标以及国家、院赋予我所的发展定位，在实行目标管理时，主要坚持以下指导原则。1.1确保主体，激励拓展。我所是国防科研单位，首要任务是必须确保国家任务（即主体任务）的高质量圆满完成，这是我所存在的根本和价值所
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