我国知识员工自我效能感影响因素研究
低从而致使组织绩效降低（郭斌，2012）。2.自我效能感概述自我效能感是是指员工在某种特定的情境中如何做出行为，取决于员工对于自身执行某种行为的能力认知，是员工的一种心理状态（Bandura，1977）。当员工相信自己有能力完成任务时，员工会产生高的自我效能感，这会增加员工完成工作的相应行为。反之，当员工认为自己没有能力完成任务时，员工会产生低的自我效能感时，这会减少相应的行为。自我效能感作为员工的一种心理状态和表现，可以反映员工对于某些事物的主观接受和应对程度。Robertson和Sadri（1993），Jex和Bliese（1997），卞玉龙等（2013）研究发现自我效能感在提升员工工作绩效、应对工作压力、提升工作满意度方面都有积极的作用，组织越发重视自我效能感对员工的调节作用。知识时代的激烈竞争，要求知识员工不断提高自身的自我效能感应对高强度的工作压力。自我效能感是在某种特定环境中产生的对完成特定任务能力预期的一种信念，对未来行为具有激励的作用。它会
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