我国知识员工自我效能感影响因素研究
降低员工的自我效能感。姚凯（2008）研究认为自我效能感受到过去行为结果、员工自身能力观、员工的目标制定水平、组织的反馈方式、员工所感知到的任务可控制性以及员工情绪特征的影响：（1）过去行为结果。即员工过去的成个经验和失败经验会影响员工的自我效能感；（2）员工自身能力观。能力不断提升的员工会在工作过程中不断提升自己的自我效能感，而能力长时间没有得到提升的员工的自我效能感会在这个过程中慢慢降低则；（3）员工的目标制定水平。员工的目标制定水平可以强化员工对完成工作任务的激励程度，从而提高员工的自我效能感；（4）组织的反馈方式。组织对员工提供比较完善和健全的信息反馈渠道可以促进员工自我效能感的提升；（5）所感知到的任务可控制性。员工对任务的可控制性程度感到越高，其自我效能感则越高，反之亦然；（6）情绪特征。例紧张和焦虑会降低人们的自我效能感。郭斌（2012）研究员工内外控人格特性、工作特征、工作满意度和自我效能感
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