医院绩效工资分配制度改革的实践与思考
劳务奖金也不尽相同，而同一部门的员工，一般都是按人数均衡分配，而对核心职位和业绩优秀的医院一线员工没有实现按劳分配的制度，因此鼓励作用不明显。此外，医院效益与医疗服务收入有较为紧密的联系，各家医院因为效益收入不等，职员间的收入差距非常大。而相对应的鼓励体制和健全的分配体制的匮乏，会导致医院的职员或一线工作人员带着情绪工作，并导致其工作没有激情、服务质量差、患者满意度不高等问题。1.2某某精神病医院绩效工资改革实践现状某某精神病医院，在位职员470位，编制人数202名，实际开放床位400张。从2010年7月起针对正式编制员工实施职工绩效工资补贴，个人月平均收入为2830元。对于精神病医院内聘请职员的预发绩效，经过研究，根据内聘职员例行规定，明确一部分聘用职员按照正式员工的标准进行管理；另一部分聘任职员依照职位与浮动薪资相结合的工资发放方式，适当增加薪资，实现浮动薪资与业绩挂钩，有效激发了职员的工作热情。2011年夏天，为全
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