医院绩效工资分配制度改革的实践与思考
院聘任职员增加预发绩效生活补贴，而获得技术职称的相应职位的聘任职员按院内工资发放标准预发绩效工资。经过上述一系列措施，全院职员收入开始“水涨船高”，收入差距也适当地拉开，绩效工资分配体制的作用显现了出来。2.绩效分配体制存在的问题2.1部分职员利益可能受到损害因为医院的企业文化和习性的存在，绩效工资制度的实行可能会转变以往的工作模式，而某些绩效考评成绩优异的职员的利益可能会受到损害，严重时会导致职员离职。而不同医院、同一医院不同部门之间的职员可能在业务水准相同的情况下，因为很多客观原因（例如医院规模、患者住院率）的存在，使其绩效收入出现差异化的特征。2.2职员对绩效工资制度缺少理解医院实行绩效工资制度是一项系统工程，因为职员之间的互相交流不多，导致医院无法完善绩效工资分配体制，严重时还可能造成相反的效果：使职员为了获得绩效薪资而忽略职责风险，形成恶性竞争。例如医疗人员为了增加业绩，往往为病人开一些价
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