医院绩效工资分配制度改革的实践与思考
格贵但对病情没有实际帮助的药物，从而违反职业道德。在实施绩效工资制度时，医院领导层为了保障医院运营活动高效地开展，缺少对绩效工资制度的理解，或是因为医院职员的收入普遍较高，职员对绩效工资制度并没有彻底理解，甚至对绩效工资制度的实施产生抵触情绪。2.3急需建立绩效考评系统医院工作的特殊性，导致各职位所担负的医疗职责和风险都不相同，要建立医疗绩效考评体制很困难，而实施绩效考评体制的成本居高不下。3.医院绩效工资分配制度改革实践的设计实行绩效工资分配体制，不只是薪资上涨那么简单，而是要与医疗卫生单位的津贴和补贴有机结合，并配合医院的考评机制，建立起一类新型的分配体制。而各个岗位上的职员的薪酬水准怎样明确，则需依据医院的自身情况制定制度。3.1绩效工资的明确绩效工资发放主要是依据职员的“表现”和“奉献”来进行评审。绩效薪资的多寡决定于职员在相应的职位上所获得的成绩，但是这一分配形式必须在实际情况中不断完善。
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