医院绩效工资分配制度改革的实践与思考
而绩效工资应依照以下几个方面来综合评审：3.1.1服务效率。服务效益的明确应参考下面的工作环节：首诊责任的落实状况、诊断与报告是否相符合、有没有差错、医疗事故、纠纷或投诉、病历的书写是否符合标准、药物的使用状况、患者对服务效率的评价等等。这些是考评职员服务质量和效率的重要参考数据。3.1.2工作量。绩效工资考评要牵涉到工作量、能力和贡献度。工作量的考查主要包含病床数量、床位利用效率和周转效率、床位增加数等等。3.1.3成本管控。成本管控主要以减少成本为目标，控制不必要的耗费，减少医疗费用及减轻患者负担。成本管控的考评以现有规程为参照对象，检查医院各成本指标的完成状况，以提升成本管控水准，为患者提供更好的服务。4.绩效工资分配体制的实践体会4.1要考虑全体职员的利益，共谋发展医院绩效分配体制的实现应考虑到全体职员的利益，让员工和医院共谋发展，并坚持以人为中心的观念，充分调动员工的工作激情，促进医院的可持续发展。我国医
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