企业人力资源培训工作之我见
系统的规划，这很大程度上制约和影响了企业的发展。1.3培训内容设计不合理，培训时间过短许多企业在进行培训时，不是根据自身技术需要，而是根据上级领导的指示来完成培训任务，所以，开展培训针对性不强，设计内容并不是企业一线员急需的，甚至是与实际生产脱节，所以，职工虽然参加了培训，却很难满足他们的实际需求。2.解决人力资源培训问题的方法2.1培训要做到有机会结合企业的人力资源培训要成立专门的机构，由他们在深入到企业中进行调研，对于一些急需普及提高的知识，要制定培训计划，通过组织短期培训的方式解决，如企业的安全生产知识、文明上岗、掌握了解企业的管理制度等。对涉及企业长远发展的东西，包括国家对于本行业的最新政策、企业技术发展的最新方向，国内外同行的发展现状、本企业技术革新需要最新专业和理论知识等，则要用超前的观念制定培训规划，定期组织企业员工特别是骨干分子参加由企业、行业、国家等组织的培训。2.2养成培训提高就是效
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