“三集五大”体系建设后执行力提升论述
现领导力，执行力决定竞争力。1.“三集五大”体系建设后执行力提升的现状分析在 “三集五大”体系建设初期磨合阶段，制度办法执行不到位、干部执行力不够强、员工执行和服从意识不够高、监督考核机制不健全、执行力的文化氛围尚未形成和来自客观的非人为因素等原因严重的影响了“三集五大”体系建设后执行力的提升。通过开展“下基层、查实情、解难题”主题活动，我们强烈认识到，深化“三集五大”体系建设，多种挑战并存，多重任务交织，多种困难叠加，必须强执行，严管理，才能确保“三集五大”体系建设目标的实现。1.1 制度办法执行不到位主要原因有：一是制定制度办法不够严谨，被动“复制”上级制度办法较多，针对性不强，执行起来还比较困难；二是制度办法太多，有时纯粹应付上级，不求效果。前面一个制度办法未执行到位，又来一个补充制度办法，谈不上真正执行；三是对制度办法理解不够，员工对制度办法以及内容不能掌握；四是一般制度办法和重点制度办法
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