“三集五大”体系建设后执行力提升论述
未彻底分开，造成制度办法轻重不分，一些重要的制度办法，如安全管理、依法治企未达到100%执行；五是执行制度办法要求还不够严格，始终不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处还不够严厉，对制度办法权威性维护还显不够。1.2 部分干部执行力不很强一是少数中层干部工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象。二是干部中存在做“老好人”现象，特别是基层班组负责人中特别明显，不敢严格管理，对存在问题视而不见。对员工违规违纪，轻描淡写，点到即止。对员工不进行严格管理，包庇纵容，小错不及时制止，最终酿成大错。三是抓落实不够，体现在公司各级专责，管理工作不能一抓到底，工作布置多，检查督促少。四是对上级政策出台的意图把握不够，认为上级的政策针对性不强、不适用，强调客观原因多，执行上级决策存在层层衰减的现象。1.3 员工执行和服从意识不够强工作压力传递系统失灵，公司领导感到工作压力很大，但部分员工感受不到应有的压力，存在满足
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