“三集五大”体系建设后执行力提升论述
现状，工作缺乏热情和动力，工作标准要求不高。讲待遇多，讲责任少。少数员工服从意识不够，难于管理，而有的干部对此听之任之，甚至有的干脆不管，只要不捣乱、不出事便可。员工末位淘汰机制未能完全确立。1.4 监督考核机制不健全对工作执行不到位、执行力不强的部门，不能及时给予督促、批评，考核督查的力度还不够。绩效考核还不够科学客观，不能有效的改进干部员工工作态度、工作业绩以及执行力，考核结果不能很好的指导企业及员工下一步工作改进。1.5 执行力的文化氛围尚未形成文化对干部员工具有潜移默化的作用，员工违章被追究、违纪被查处，有时认为“运气不好”、“倒霉”，没有形成违规违章“可耻”的意识。公司对干部员工的教育方法有待改进，效果有待增强。1.6 来自客观的非人为因素干扰一是职责不清楚。“三集五大”后，在基层，一人多岗，一岗多责，能者多劳，不能不劳，苦乐不均的现象仍然存在；长此以往，负荷过重的员工，虽尽全力，也难以保证每项
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