“三集五大”体系建设后执行力提升论述
工作能够圆满。二是标准不统一 。什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，随着“三集五大”的深化，基建、运维、班组建设等很多要求、标准又有了新的变化，但未及时完善、整合，使员工在执行过程中感到困惑，出现就低不就高、蒙混过关的现象。三是团队合作不力。团队之间虽然能够执行工作标准或流程，但长期缺乏有效沟通和协调，当责任和利益发生冲突时，部门之间会本能的自我保护，降低团队的合力，造成执行力的相对衰减。2.“三集五大” 体系建设后执行力提升的主体作用2.1 各级领导要起到“引领”的作用各级领导干部尤其是主要负责人，是正确理解、传达并保障公司发展战略、工作部署实施的关键一环；应充分认识思想不统一对于公司发展的严重影响，进一步增强大局意识、法制意识和责任意识，保持危机感和紧迫感，对于习惯性“违章”、“自转”等行为，要保持清醒、警惕的认识，从源头上防止、杜绝其发生，在工作中发现此类行为，要坚决纠正；同
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