“三集五大”体系建设后执行力提升论述
三集五大” 体系建设后执行力的提升探讨3.1 强化组织纪律把“三集五大”体系建设后执行力提升纳入“三个建设”和创优争先的统筹谋划之中，借助形式多样的载体，引导员工树立全局一盘棋思想，增强“公转”意识，克服自转倾向，将广大员工的思想统一到公司的决策部署上来，在员工中营造局部服从整体、小局服从大局的工作氛围。为此，资阳供电公司以开展《开展“改进作风，强化执行，提高效能，建设高效机关”活动为突破口，紧紧围绕中央“八项规定”，省公司“作风建设”相关要求，在全公司范围内狠抓作风建设，不断强化组织纪律和提升行政执行力。3.2 严格执行规范体系以集约化管理为契机，对原有的规范体系进行梳理和完善，结合实际应用情况，安排专人对各部门规范体系应用情况进行定期检查，该废止的废止，该新建的新建，形成规范体系滚动修订的常态机制。以制度的刚性保证各项管理和工作在执行过程中不失控、不变形。为此，资阳供电公司一是结合实际，考虑“三集
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