“三集五大”体系建设后执行力提升论述
五大”体系建设流程需要，对应上级规章制度，开展了本部规章制度清理和修订；二是结合“精益化转型”工作，不断强化 “精确决策、精确计划、精确控制、精确考核”的现代管理理念；三是优化管理流程，强化横向协同，努力实现由分散式运作向一体高效协同的转变。3.3 以绩效管理的深化应用为抓手深入推进的绩效管理是强化执行力建设的“催化剂”。通过绩效计划、过程控制、绩效考核等功能的深化应用，不断健全监督检查体系，并逐渐向“月计划、周控制、月考核、年终综合考评”的过程精益化管理模式转变，通过开展岗位评价，进一步完善薪酬管理体系，形成激励约束机制，充分调动员工工作的积极性和主动性。资阳供电公司作为省公司首批岗位绩效工资制度改革试点单位，严格按照省公司要求，精心编制实施方案，加强对干部员工的宣传培训，确保了改革平稳有序。胡柏初副总经理带队调研时称赞公司“组织有力、规范有序、坚持标准、成效明显”。3.4 以强化培训为抓手针对“三
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