“三集五大”体系建设后执行力提升论述
集五大”体系建设后的新形势、新课题和新技术，采取内部培训、外请讲师、互动交流等形式，引导广大干部员工积极学习新知识、掌握新技能、了解新经验、提高新本领，为公司和个人发展奠定坚实的知识基础，切实提高执行的本领。为此，资阳公司结合贯彻省公司“三会”精神和“三集五大”体系建设深入开展形势任务教育，加大专业技能和转岗培训力度，开展“员工心理减负辅导”，充分调动员工执行的主动性，提升员工执行的准确性。3.5 提升制度的可执行性企业目标控制要通过规章制度、计划要求等去实现。衡量一套办法、制度是否有效？是否科学？最关键的是要看大多数人是否能够接受？是否能充分调动每个员工、每个部门的积极性？也就是制度的“门槛”要高低得当。3.6 提升制度的严肃性制度的执行过程中，我们不难发现，很多情况下因各单位、部门害怕自己的小团体利益受损，在工作中相互推诿，导致制度变形的现象。享誉世界的美国西点军校，200多年来培养了3位总统、几千名
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