国有企业全员绩效考核的实践与思考
性的确定考核工作的组织实施主体，能增强绩效工作的有效性，保证考核目标的顺利实现。我公司考核工作根据考核对象的不同，按照公司职能管理职责分工实行分类归口管理。如集团公司中层领导干部的考核工作由集团公司人力资源部（党委干部部）牵头，协同集团公司纪委、党办、司办、宣传部、工会、组织部等党群及行政管理部门负责人共同组成考评组实施考评工作；项目部领导人员由生产项目管理部负责实施考核；产业公司领导人员由产业部负责实施考核；下属子公司董事会、监事会考核由董监办负责实施考核；工程技术人员和一般管理人员由所在单位和部门负责实施考核。2.分类设计指标，确保取得实效绩效考核指标应紧紧依据企业战略目标和各岗位主要职责，根据考核针对的不同对象和目的科学设计。指标设计应把握简单、关键和实用的原则，既要避免指标过细导致考核客体疲于应付考核影响工作积极性和正常工作，又要避免指标太过空泛，考核时无从下手。对此，我公司全员绩效
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