国有企业全员绩效考核的实践与思考
考核工作根据考核对象不同，有针对性地分类设计了考核指标。如对生产单位和子公司领导班子及领导人员考核指标包括定量和定性两方面，定量考核主要包括生产经营、效益、安全、质量、科技创新等内容，定性考核按照正职和副职考核侧重点稍有不同，主要包括素质、能力、业绩等3类共12项指标；对党群行政管理干部主要采用定性考核指标，考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面共12项指标；对集团公司副总工程师考核采用定量考核和定性评价相结合的方式，定量考核主要是对副总工全年负责的项目、技术方案、文件、图纸审核等工作量的考核，定性考核评价设计包括了素质、能力和业绩等3类共12项指标；对工程技术人员和一般管理人员年度考核，集团公司制定了指导文件，按照对员工素质、能力和业绩3大类，设计了包括敬业精神、职业道德、团队意识、遵纪守法、学习能力、工作能力、执行能力、创新能力、工作完成效率、工作完成数量、工作完成质量、安全等共12项考评指标，
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