国有企业全员绩效考核的实践与思考
并分配相应权重，由各单位结合自身实际，建立和完善员工年度业绩考核制度和实施细则，形成了较科学化规范的员工年度业绩考核评价激励机制。3.选择合理方法，匹配企业环境合理选择与企业管理环境最匹配的考核方法，直接关系到考核结果的准确性。众所周知，管理作为一门实践科学，没有任何一种管理方法或技术可以适用于所有环境，真正有效的管理技术往往不是最先进的技术，而是与环境最匹配的技术。目前绩效考核理论方法有360度考评法、目标管理法、标杆超越法、KPI（关键业绩指标）法、平衡记分卡法、比较法、排序法和关键事件法等，如何选择与企业管理环境最匹配的考核方法，需要人力资源管理从业人员不断丰富理论知识和科学研判企业环境。目前，我公司对领导干部考核主要采取360度考评法和KPI法，对工程技术人员和一般管理人员主要采取上级评价的方法。总体来看，考核方法选择比较合理，但随着管理环境的不断变化应进一步调整、改进。4.改进考核流程，动态管理周期
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