国有企业全员绩效考核的实践与思考
科学的绩效考核工作应做到全员参与、动态调整、持续改进。考核工作绝非仅仅在一个考核周期的期末，由考核主体组织对考核对象的考核工作，而应该是在期初制定考核计划，要求考核主体和考核对象同时参与，充分沟通，双方认可，既使员工明确工作方向和要求，又能体现对员工的尊重；期中根据工作进度和任务目标的变动及时沟通、动态调整考核计划；期末严格按照调整后的考核计划进行考核，同时要求考核主体在整个考核周期内全过程做好考核动态管理工作。目前，我公司生产单位领导干部的年度绩效考核工作基本按照此考核流程开展，在每年年初由集团公司向各生产单位下达《生产经营目标分解通知》，年中做适当调整，年末考核时将生产经营目标完成情况做为重点考察指标。下一步，我公司计划按照此流程逐步探索和改进对工程技术人员和职能管理人员的考核流程。5.反馈考核结果，促进良性循环绩效考核结果不仅是对员工实施奖惩的重要依据，同时也是改进和提升绩效考核工作的
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