管理型企业员工绩效考核研究
行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是激励员工保持良好工作状态的手段，是员工报酬及奖励的重要依据，是决定人员任用、工作调动及职务升降的依据，是进行人员培训的依据，是提高管理效率的重要方法，有助于促进企业和个人发展的“双赢”。2.绩效考核存在的问题2.1绩效考核标准制定不够科学管理型企业各岗位员工差异较大，绩效考核的标准难以明确，导致考核过程中主观性较强。要建立科学的、明确的绩效考核标准，首先要对岗位进行工作分析，明确岗位职责。在工作分析的基础之上，应确保绩效评价标准是与工作密切相关的客观性指标。在工作目标的设定上，应设定合理且具有挑战性的目标，确保各岗位员工设定的目标具有均衡性。否则，各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，可能陷入“多做多错，少做少错，不如不做”的泥潭中，致使工作量大、工作难度高的岗位
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