管理型企业员工绩效考核研究
上的员工没有被评为优秀，考核没能起到应有的作用。2.2绩效考核方法使用不够恰当常用的绩效考核方法，总体上把它们分为：结果导向型的方法，如，业绩评定表法、目标管理法、关键绩效指标法等；行为导向型的方法，如，关键事件法、行为观察比较法、行为锚定评价法、360度绩效考核法等；特质导向型的方法，如，混合标准尺度法、评语法等；其它方法还有：直接排序法、对比法、强制分布法、书面叙述法、工作计划考核法、标杆对比法、情境模拟法等。绩效考核方法很多，每一种方法都有其适用范围和优缺点。但由于对这些方法的优缺点及适应性缺乏必要的了解，选用不符合本企业实际情况的方法，会导致考核的效果不佳。2.3绩效考核结果运用不够充分绩效考核导向作用的发挥，关键在于对绩效考核结果的运用是否科学、有效。第一，在一些管理型企业的实际工作中，由于对绩效考核没有做好充足的准备，绩效考核标准制定的不合理、方法使用不当、组织实施不力，导致绩效考核结果的
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