管理型企业员工绩效考核研究
可信度不高，考核结果难以利用。第二，考核结果没有得到及时反馈，员工无从了解自身表现与组织期望之间的差距，个人努力方向不明确，影响了绩效的进一步提高。第三，员工薪酬、奖励没有与其绩效考核结果充分挂钩，让员工滋生“干多干少一个样，干好干坏一个样”的心理，影响了员工继续努力工作的积极性。第四，职级调整存在比较明显的“一言堂”、“家长制”现象，没有根据绩效考核结果进行，严重影响了员工工作积极性和信心，甚至导致绩效考核结果较好员工产生挫败感。总之，绩效考核结果的可信度不高、结果运用不够，将会导致绩效考核流于形式，严重降低了企业人力资源管理作用的发挥。3.绩效考核的改进建议3.1制定科学的考核标准在绩效考核中，应保证向所有的考核对象提供明确的绩效考核标准。要确定绩效考核标准，首先要进行工作分析，然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。要做好工作分析，要对所要考核的员工的工作有一定的
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