管理型企业员工绩效考核研究
核的导向目标选择几个考核方法，并对几种方法进行有效整合。针对管理型企业员工，可以将目标管理法、行为锚定评价法、评语法、360度绩效考核法、强制分布法等进行整合，以便于考核结果具有更高的客观性和可信度。为使考核者对被考核者有更深入的了解，在考评前可以给被考评者提供述职的机会。3.3注重考核结果的运用企业要争取利用绩效考核结果，不断提高员工绩效和企业管理水平。第一，人力资源部门要利用考核结果找出工作中的不足，制定工作改进措施和方案，不断提升人力资源的开发水平和全体员工的绩效水平。第二，公司要重视绩效反馈和沟通工作，让被考核者了解自己的绩效，明确自己的优势和不足，与上级探讨今后工作中如何改进和提高绩效。第三，要以绩效考核结果为基础，全面了解员工工作中遇到的各种问题与不足，企业制定行之有效的改进方案和措施（包括提供具有针对性的员工培训）。第四，充分发挥绩效考核结果对定岗、定员、定薪的决定性作用，根据绩效考
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