我国行业协会绩效考核问题及建议
就是要积极建立与绩效考核结果挂钩的工资福利制度，职务晋升制度及严格的奖惩制度，然后根据考核的结果及有关制度对职工给予物质或者精神方面的激励。比如增加薪酬，加发奖金。当然最好还是要建立绩效考核结果与薪酬相联动的制度，在薪酬制度中设定固定的薪酬，满足职工的基本生活需求，然后另外设置动态薪酬，同员工的绩效考核相关联，以求最大限度发挥好员工的工作潜能，给员工的开拓进取提供优越的发展空间。3.5创新绩效考核方法，引入“360度考核”理念伴随世界经济一体化进程的加快，我国的行业协会必须同国际接轨，努力学习，吸收和借鉴国外先进的绩效考核成功经验，研究并创新适合于我国行业协会的绩效考核方法。结合行业协会发展情况，可以引入比较流行的360度绩效考核理念，扩大考核者的人数和范围，使不同的考核者从不同角度对被考核者进行评述，从而得出相对公正而全面地考核结果。对员工的绩效考核可以来自协会的以下几个方面：3.5.1上级。上级的评估是
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