我国行业协会绩效考核问题及建议
的考核要以阶段性和常态化工作为主。因此，在确定考核指标时，要做好岗位分析评价，确定每个岗位需要的知识和技能，再根据每个岗位的工作性质和工作任务，设计每个岗位的考核指标。差异化的绩效考核指标和内容，事实上能有效的带动不同级别、不同岗位的行业协会从业人员的个人积极性，促进其提升个人从业水平，使行业协会工作人员走向更加专业化的道路。3.4积极构建同绩效考核密切相关的激励机制和规章制度虽然行业协会与企业性质不同，但是行业协会也可以采用激励薪酬，提高组织的管理绩效。Hume（2008）在《知识管理在非盈利组织中的战略性角色》中表明，许多企业商业经营的经验与技能都能有效运用于非营利组织的管理中，因而企业的绩效考核制度对于行业协会的人事管理也有借鉴意义。绩效考核体系的完整性离不开与之配套的激励机制和规章制度，不然绩效考核就会流于形式，无法激发员工的工作潜能和积极性。各种激励机制和制度，包括精神激励和物质激励。具体来讲
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