我国行业协会绩效考核问题及建议
别制定定量指标和定性指标，从而能促进协会工作成效最大化，提高协会组织效率。为了区别不同阶层的从业人员的考核要求，在绩效考核指标设计中应将考核层次分为秘书长和一般工作人员两个层次。不同层次的人员因为肩负的职能不同，考核指标也不同。秘书长的领导能力与协调能力应赋予更高的权重；第二层次中的工作人员，肩负的工作与职能更为具体，需要落实到相应的岗位上，考核指标与秘书长的绩效考核有所不同。处于不同岗位的工作人员，也应该设计不同的考核指标。如专业技术人员的考核指标应该明确具体，根据工作内容设置关键绩效指标，并尽量可量化、可观察和可测量，同时以定性指标作为辅助；一般管理岗位工作的指标偏重于定性指标，考察工作过程中所表现的协调、组织、沟通能力，同时以定量指标作为辅助。每个岗位的工作任务都可以分为常态化工作、阶段性工作和临时性工作，各种工作在考核中的比例、权重应该不同，秘书长的阶段性工作比重大些；一般工作人员
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