我国行业协会绩效考核问题及建议
程中，不能盲目追求指标量化，否则会使员工考核工作被数字所束缚，且容易导致机械化。3.2.4平时考核和年度考核相结合。行业协会的特殊属性，使得针对隐形绩效和平时绩效的考核内容成为不可或缺的关键内容。在设计考核指标和标准的过程中，要强化平时考核资料的积累，提高绩效考核周期的科学性，如进行月考核、季度考核以及最终的年终考核，这样的绩效考核可以激励员工从平时的点点滴滴做起，有效解决绩效考核的突击性问题以及“时间误差”对考核结果的影响。3.2.5个人考核与部室考核相结合。以部室为单位进行月度考核，并将考核结果累计起来，全单位进行季度考核，并适当拉开部室之间的差距和档次，年终由全单位进行总考核，评出部室、员工年终考核等次。部室考核与个人考核相结合，能够有效避免员工片面追求个人绩效的情况发生，能够培养团队合作意识。3.3科学设计绩效考核指标行业协会绩效考核指标的设计中，要充分考虑行业协会工作的特殊性，对不同岗位的员工分
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：