我国行业协会绩效考核问题及建议
个人绩效考核中最重要的内容。作为被考核人员目标的制定者，在某种程度上，上级比被评估者自己更清楚工作目标的含义，也最有权对其是否达标进行评价。3.5.2被考核者本人，即自我考核。被考核的人最了解自己在绩效计划实施中所付出的努力和遇到的困难，这使他对自己的能力和态度有一个恰如其分的评价。作为对上级考核的有力补充，自我考核是提高被考核者自我管理、自我提高能力的有效方式。3.5.3同级同事。日常工作在一起，工作性质相近，也是最为了解其工作质量和效率。当然在两人具有竞争性时，会受主观意识的左右，使考核具有片面性，这需要明确的考核标准来约束。3.5.4下级。自下而上的评估很容易被人忽视，或者因为流于形式而失去客观性和公正性。而对于管理者来说，下级了解的情况上级未必知道。因此，下级考核十分必要，关键是考核的数据要尽量客观，减少随意性。3.5.5服务对象。管理和服务是协会工作的重要内容，为了全面的反映被考核者的绩效，来自服务对象的
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