我国行业协会绩效考核问题及建议
考核就是不可或缺的部分。3.6加强与员工的双向沟通，确保绩效考核反馈的有效性绩效考核的目的是要改进绩效，那就应该与员工沟通，做好绩效反馈工作。绩效沟通应改贯穿于绩效考核过程的始终，在考核过程中的任何一个环节，管理者都必须与员工进行双向沟通。首先，要做出真实的反馈，让员工了解真相。在反馈时要强调具体行为，要指向可以控制的行为；反馈要针对工作本身，应该是描述性的，而不是判断或者评价性的。其次，上级和员工要就考核结果达成一致的看法。在对员工进行反馈后，最好让员工重复一下反馈的内容，以确定员工了解了真实的考核结果，了解自己工作中的优点和不足。然后，指出员工工作中有待改进的地方，制定绩效改进计划，并在今后的工作中进行跟踪，确保考核的效果落实。建立在充分沟通基础上的绩效反馈，能让员工清楚地认识自身岗位的要求，明确自身适应岗位的能力和水平，明白考核结果与预期的差距所在及原因，从而进行改进并提高。4.结束语目前
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