我国行业协会绩效考核问题及建议
务，服务性是其最鲜明的特征。工作考核更多要注重工作完成的质量而不是数量，同时很多工作成绩难以量化，这就决定了行业协会的绩效考核工作具有一定的特殊性。2.行业协会绩效考核中的问题分析2.1绩效考核意识不强，考核工作流于形式我国的行业协会有相当一部分是由政府职能部门改革而来，或者由政府直接成立，部分领导是由机关领导兼任。因此，在运行模式、管理理念、组织职能等各个方面仍具有一定的行政色彩。目前行业协会大锅饭的平均主义，让领导和员工对绩效考核认识不足，员工抵触绩效考核。即使启动绩效考核工作的单位，绩效考核也是领导对员工的表现进行统一的评价，然后以年终奖金的形式发放，绩效考核的作用得不到充分发挥。2.2绩效考核原则性差，方案制订难行业协会作为一种新兴的组织形式，有特殊的单位性质，绩效考核方案的制定自由度较大，容易缺乏原则性。结果是容易让员工产生片面追求个人业绩而忽视整体团队的素质，同时产生平均主义倾向，从而打
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